企业缺人了,是不是马上去招?企业有多余的员工,是不是裁员了事? 传统的企业用人观完全把员工当作企业的私有财产，选人、用人、留人自有一套。企业家和人力资源经理们有没有想过，换个思路，采用新的人力资源管理措施，也许效果大不一样。
为了激励员工，企业经常会对公司里表现突出的员工进 行奖励。然而，激励的执行过程对激励效果有极大的影响， 同样的奖励运用不同方式发放就会起到截然不同的效果。同 样是发奖金，发给谁？什么时候发？怎样发？对员工的激励 效果大不一样。
现在，有相当多的企业为了增加利润，往往依靠降低成本，减少投入，节省费用等常规的作法。其实，士气是公司里最应当珍惜的原动力，不可小视。试想，如果企业的团队或者员工士气高涨，就会发自内心、有创造性地做好工作，能够带来企业持续、良性、快速的发展。
美国汽车公司总裁莫端要求秘书给他的呈递文件放在各种颜色不同的公文夹中。红色的代表特急；绿色的要立即批阅；桔色的代表这是今天必须注意的文件；黄色的则表示必须在一周内批阅的文件；白色的表示周末时须批阅；黑色的则表示是必须他签名的文件。
把你的工作分出轻重缓急，条理分明，你才能在有效的时间内，创造出更大的机智，也使你工作游刃有余，事半功倍。
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