转眼又是一年，希望在这个寒冷的岁末，大家忙忙叨叨也井井有条。
有句话说：自古深情留不住，唯有套路得人心。
现实社会无比现实，拥有真情实意的往往不被重视，反而不如做事有套路，做人圆滑有心计如鱼得水，这行为像极了商业“运营”。
一个人勤奋努力，当时不一定成功，可能是还没有遇到对的时机与对的人吧。
现实要求商业行为，要更对市场与消费者的“胃口“，所谓机缘巧合都是冥冥注定，这里面需要的是商业“运作”。
世界为造物主操纵，你要取悦它，才能拥有世俗的荣耀！
世间万千的变化，看似日新月异，其实都是在修正错误，都是在不断完善不足，让行为回归到符合规律趋势的所谓正确道路上来。
变化无常，不过是个冠冕堂皇的说辞。
越无常，越说明偏离的严重，不然呢？为什么不坚持不懈，却变来变去？
事物经常的样子，就是它的本来面目，叫做人生，人生需要顺势而为，应时而动。
取悦“势”，离不开“创意”；响应“时”，就要准备充分。
不然的话，人云亦云就会泯然众人矣，随波逐流自然是“吃别人嚼过的馍儿，没什么味道”。
创意，运作与运营，都从属于理念，你的经营理念想好了没有？
这四个词儿（理念、创意、运作、运营）需要调动你全部的智慧，还要唤醒你的潜能，你必须要更主动一些！
亲爱的朋友，早上起来三件事，刷牙洗脸听单仁行，你坚持多久了？
每一个早晨，你是先刷朋友圈，还是没下床就被单仁行唤醒了耳朵。
今天，率先唤醒你的，是三个小小的问题，请试着回答一下。
第一问题，钱都去哪儿了？
以前感觉钱很多，现在感觉流通的钱越来越少，越来越难挣，那么钱都去哪儿了呢？
资金的走向就是市场的方向，你要出现在有钱的地方。
问题是钱在哪个地方呢？
第二问题，客户都去哪儿了？
以前钱多的时候也觉得客户多，现在钱少了，就觉得客户少了，没了。
那么客户去哪儿了？特别是优质的客户都去了哪儿呢？
第三问题，好员工都去哪儿了？
人才在哪里？每年那么多的毕业生，大学本科、研究生、博士、海归……
他们都去哪儿了？
还是都去创业了，或者都不缺钱花了？又或者去了客户那里。
至于，好项目去了哪里等等，请自行思考。
2019年行将结束，思考这三个问题，无疑能给明年找到“理念”的源头。
市场追着政策走，企业追着客户走，背后都是追着资金流向走。
财富要经过你家门口，还要进门留下来，不然的话，和你有什么关系？
这个“家门口”，就是我说的“收费站”，就是基于信息不对称，在供求之间搭建的收费站，问题是“互联网让信息对称成为了可能”。
钱藏在商品里，流通在服务中，钱不见了，商品还在库房里，服务暂停发生。
至于那些冻结在房子车子股票证券之中的资产，有效帮助了金融泡沫破灭的行为，我也不想感谢它们。
流动性是良性循环的基础，流量才能有留量，这是个大事件。
行业没落了，行业上下游的企业自然不行了，人才当然离你而去，人才流失了，企业也就关停了。
产能过剩是恶性循环的组成部分，企业必须远离这类行业，包括它们可能牵连的领域。
你说呢？
钱在哪里，生意就应该在哪里发生！
客户在哪里，经营者就必须在哪里出现！
好员工需要什么样子的支持，我们就必须提供什么样子的服务！
不然的话，不是孤芳自赏，就是自娱自乐。
过去一段时间，我们的经营管理，学着去中心化，去中间人，去中介，去掉拼缝的，去掉权威，实现扁平化，靠自主独立来实现分工与合作。
靠互联网打破信息不对称的壁垒，在信息的透明化下，让所有能百度，能通过搜索引擎得到的东西都失去了价值。
在“铁路警察，各管一段”的警示下，规避了公司成为培训机构的风险，避免员工成为“通才”后离你而去，成为竞争者的可能。
现在看来，我们多虑了。
人们不是用所学的知识去工作，而是用一种相对完整的逻辑来工作。
你的平台和企业文化，才是让逻辑发生关系的根本。
越来越多的企业应该认识到了，对组织行为或一个人真实意愿的分析，必然大于管理者的自以为是。
当管理者意识到金钱以及物质，对于员工的激励作用在不断下降，单纯的激励太low了，物质利益之外，有更高尚的东西存在。
我们绝对不能低估了人性的伟岸与善良，这才是经营管理者需要唤醒的核心理念。
对于员工而言，工资永远是少的，金钱永远都不够花；
对老板而言，员工永远是不好找的，找到了也不知道怎么珍惜。
当社会上的诱惑带来的不平衡，以及物资膨胀带来的精神匮乏，正好让隔壁老王的实力和邻居家孩子的聪明诱惑了，你不想发表点获奖感言吗？
员工总觉得别人家（竞争者）锅里的饭香，忘记了他们家除了锅之外，你什么都没看到。
没准儿，他们家只有这一口锅，其他什么也没有，空空如也。
以为“外来的和尚会念经”，跳槽的会发现“天下乌鸦一般黑”。
个性越来越彰显，员工管理正在成为企业最关注也最不知所措的行为。
事实上，未来管理将不再关心员工的行为过程，只要有价值与贡献，就应该成为你的最优伙伴。
至于你希望越来越优秀的人成为你的合作者，那是你的一厢情愿。
记住，没有人愿意被束缚，也没有人喜欢做事被太多条条框框绑架，一个人非常努力从来都是发自内心的主动，而不是其他什么。
再从一家企业组成来源，看大家都投资了什么，就更明白为什么大家表现千差万别了？
员工投资了什么，老板投资了什么，投资人投资了什么？
是机器，是厂房，是资金，是业绩，还是智慧？
这一切投资决定了他的回报，这个问题，企业家要重新思考对策。
对待人才，要像对待你的客户一样，对待那些优质的人才，让他们心无旁骛，就要给他们提供后顾无忧的条件。
今年有收获，明年才会有干劲，今年有甜头，明年才会有奔头。
基于此，再提出三条供朋友们参考：
第一条，让我们思考一下，如何工作才能够让客户更有价值？
第二条，努力服务好员工，员工才会照顾好公司的利润，怎么样才算服务好了呢？
第三条，努力让竞争者的核心价值，变成我们的附加值，真正实现最贵的在你这儿都是免费的，这个比较难，所以才难能可贵。
新年如约而至，是时光带给我们最公平的东西。
可以说时间是万物的尺度，在这么一个最基本的尺度面前，一切都被淹没，一切都被沉淀，一切都被唤醒，一切都会过去。
旧的秩序无法保证新环境下经济运行的良性循环，才让后来者永远有机可乘。
所以，一切都来得及，加油朋友们。
过去的一年即将过去，让我们与所有的不快挥手告别，满怀信心迎接2020年。
最后，感谢所有朋友一年来的支持、理解与帮助。
祝所有朋友天遂人愿、心想事成。
祝你的事业蒸蒸日上、欣欣向荣。
祝你的家庭和和美美，幸福安康。
谢谢，明年再见！
