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最近，不少大企业都有“大动作”，各位留意到了吗?
1.2018年房地产老大万科说要“活下去”;
2. 新能源汽车老大特斯拉裁员7%;
3. 传闻人工智能语音老大科大讯飞将裁员30%;
4. 2019年1月18日，任正非连续签署新年006号、007号总裁办电子邮件，重新规划了人力资源战略重心，在这两封电邮里，明确提出：
为持续激活组织将加大自我改革和队伍”换血“力度，要求不惜放弃部分平庸员工，降下人力成本，一切向“作战”靠拢，努力让所有形式主义的不增值管理都消亡。
▲小企业该何去何从?
大企业为了“活下去”，都开始计划“裁员”应对“作战”，那我们中小企业应该怎么办?要裁哪些?留哪些?我们的组织架构应该如何完善?今天我从两个方面给大家分享：
1、如何对员工进行考核?
2、新环境下如何组织人力资源的三个模式?
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我们先来讲第一点，如何对员工进行考核。
很多大企业都会选择在年末优化员工的考核。
比如科大讯飞就正在进行年末绩效考评及末位淘汰工作，同时为被优化员工提供转岗等选项;华为任正非在两份电邮中提到：“平庸员工”显得格外刺眼。对于员工的管理 ，我带团队的时候也奉行“对员工的过度宽容是对员工的伤害”的观点。
但其实做到是很难的。怎么办呢?阿里、京东、微软等公司都沿用了通用电气前CEO杰克韦尔奇的活力曲线(亦称末位淘汰法则、10%淘汰率法则)，我们可以借鉴。
▲“韦尔奇”活力曲线
那是怎么应用活力曲线的呢?
步骤一、通过绩效考核识别公司的A类员工，占比20%。
如果一个企业的员工分为ABC三类。
那A类就是激情满怀、勇于负责、思想开阔、富有远见的一批员工，他们不仅自身充满活力，而且有能力带动自己周围的人提高企业的生产效率。
是否拥有这种激情，是A类员工与B类员工的最大区别，通用电气公司投入大量精力提高B类员工的水平，部门经理的主要工作之一，就是帮助B类员工成为A类员工，而不仅仅要任劳任怨地实现自己的能量和价值，这就是绩效管理的魅力。
C类员工是不能胜任自己工作的人，他们更多是打击别人，而不是激励，是使目标落空，而不是使目标实现，作为管理者，不能在C类员工身上浪费时间。
步骤二、提炼梳理出A类员工可复制的系统。
也就是我所说的【后知后觉成功模型】第三步骤的“炼核心”。这个需要系统分享，下周的文章和大家详细分析如何炼核心。
步骤三、训练B类员工掌握A类员工提炼出来的流程。
从一人会做到人人会做，从人人会做到人人做好，这是企业内部培训、企业大学做的事情。
步骤四、淘汰C类员工。
把精力放在重要的A/B类员工上。
▲华为活力引擎模型
华为公司有一套以《热力学第二定律:熵增》理念设计出来更复杂、更细致的【华为活力引擎模型】，核心思想其实也差不多，就是：吸收宇宙的能量 ，同时有序的吐故纳新、舍其糟粕。
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接下类，我们聊聊下一个问题：员工少了，没人干活、资源少了怎么办 ?别给我们制造“焦虑”?
刚刚看到投资团队给我两个数据，第一个，2018年GDP增速连续下滑。
▲国内生产总值增长速度
第二个是微观统计数据，沪深两市3578家公司有487家公司换了董事长，有603名董事长辞职，19名董事长跑路，30余名董事长被捕或被立案调查，更有多名董事长因自杀等原因不幸身亡。
对于宏观和微观的数据，我们企业做出收缩，尤其是缩减人力成本是无可厚非。但是员工少了，没人干活、资源少了怎么办 ?
前面我和大家分享的从中国23个行业145家市值超过10亿美元独角兽提炼【独角兽·指数增长模型 】的11个核心，大家看图中模型右下角的4点钟方向的“随需随聘的员工”，这个就是关键。
▲指数增长模型
除了人力资源成本上升，还有一个问题是员工无法及时更新自己的技能，也是被公司淘汰两大原因之一，这该怎么办?
我们看一个案例，2011年保险业巨头Allstate公司麾下收有40名顶尖职业精算师、数据科学家，Allstate公司想看看保险算法(保险收费的费率)是否有改进的空间，可以提升公司的利润率，于是就举办了一场竞赛。
在150场竞赛中，外部数据科学家压倒性击败内部科学家，优化算法所带来的成本节约将高达每年几千万美元。
海尔公司也学习了这种模式，成立了【创客实验室】，对外公布公司产品、技术的需求，例如解决空调直面吹人脸问题、解决热水器噪音问题等等，都是借用外部随需随聘的员工。
▲海尔公司的创客实验室
大家再看看两大网红企业家董明珠的格力、雷军的小米的员工数量和人均市值比。格力市值2272亿，8万员工，人均市值296万，小米市值2928亿，员工1.4万。
▲格力和小米部分数据对比情况
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最后，我在和大家分享下【随需随聘员工】的三种模式。
模式1众包
▲众包模式
宝洁公司在全世界沃尔玛超市统一搞活动，为了监督他们是否按时、按要求执行，宝洁公司就通过一家有百万用户的Gigwalk平台(只有40人的公司)，向为企业用户对接线下弹性劳务市场。
可在此发布任务，雇用数千人，以每人几美元的佣金让他们到沃尔玛去一探究竟拍照发送给企业方验收，即可获得相应报酬。不出1个小时，宝洁就能得到想要的答案，这就是众包。
模式2众筹
▲众筹模式
创业风潮下的3W咖啡，就是向社会公众进行资金募集，每个人10股，每股6000元，一个人6万。其中包括沈南鹏、徐小平、曾李青等数百位知名人士，引爆了中国众筹式创业咖啡。
模式3大奖赛
▲大奖赛模式
Allstate公司的保险算法大奖赛，2018年12月新浪CEO曹国伟也发布了《我和新浪的故事》百万征文，都是属于通过大奖赛的模式，找到最好的资源。
2019年宏观方面有很多不确定的，最后以投资大师巴菲特背后的大脑查理·芒格的一句话送给大家：宏观是我们必须接受的，微观才是我们可以有所作为的。
▲查理·芒格曾经说过
好好把握微观我们能把握，我们能做好的事情。用好今天分享给大家的【随需随聘的员工】这一招。
本文由作者 宋子 授权单仁行发布，宋子老师微信公众号：后知后觉者思维
