这段时间有个叫《清平乐》的电视剧很火，顺便引起了一股“仁宗热”。
与开疆拓土的秦皇汉武，贞观之治、黄袍加身的唐宗宋祖相比，这位一生未曾离开京城半步的宋仁宗实在不算出色。
但和那些“不务正业”的明朝皇帝相比，他又还算个中规中矩的皇帝，所以他实在没啥存在感。
不过，与这个没有存在感的皇帝截然相反的是，宋仁宗统治期间，无论是文学界、学术界，还是政治界，都可谓是众星璀璨，人才济济。
光是唐宋八大家就有六位在此期间登上历史舞台，周敦颐、张载、程颢、程颐等著名的经学家和理学家也活跃在仁宗一朝。
唱出“大江东去，千古风流人物”的苏轼曾说，“仁宗皇帝在位四十二年，搜揽天下豪杰，不可胜数……而其任重道远者，又留以为三世子孙百年之用，至于今赖之。”
一朝留下的人才，不但创造了经济繁荣、文化昌盛的“仁宗”时期，还遗泽后世子孙百年。
由此可见，就算皇帝本身资质平庸，但只要 “任贤相，听台谏，遵法度”，依然能创造盛世。
还有人评价宋仁宗是“百事不会，只会做官家”，堪称“垂拱而治”的帝王典范。
换到企业经营中，这就相当于有人评价一个老板，“这个人什么都不会做，只会做老板”。
某种程度上来讲，这几乎是对一个老板的最佳评价了吧。
任何一个想把事业做大的老板，都希望自己团队能人辈出，争先恐后的给出非常好的建议，有一套成熟的制度让公司有序运转。
但是，随着年青一代逐渐成为职场主力军，市场环境越来越开放，越来越自由，个性化、多元化成为主旋律，他们在带来更多创意和活力的同时，也有不少企业家朋友感慨，这届员工真难带，要求多，脾气大，一言不合就离职，老板真难当。
对于一个管理者来说，怎么把团队带好是头等大事，而对于一家企业来说，人才是最大的财富，人力资源是最重要的资源。
如何用好这笔财富，将这部分资源的作用发挥到极致，这关系到企业最终的效益。
用人成本日益增加，薪资低了根本招不到人，薪资高了，又不知道候选人到底值不值，招聘体系该怎么设计才能少踩坑？
什么样的新人会有高绩效表现？花大精力进行激励员工，为什么效果不大？
为什么好员工不用管，差员工管不好？人才管理制度和绩效激励到底该怎么做？
好不容易招到一个不错的人，刚入职没多久就要离职，哪里出了问题？
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课程大纲：
序言部分：
组织功能的系统认识
企业人才的生命周期
问题背后的六级思考
关键人才四维度评价
第一模块 选择（7小时）
人才识别的五大陷阱
企业人才标准的梳理
岗位人才标杆的构建
人才背后四大支撑点
人才评估的关键工具
六级深度的人才访谈
第二模块 赋能（3小时）
驱动绩效的三重动因
个人天赋与职业发展
管理者关键胜任指标
有效的人才赋能工具
管理者个人能力修炼
第三模块 激励（3小时）
人才激励的数椐模型
发现内在驱动力根源
员工敬业的四级台阶
不同阶段的激励模式
管理好人才的期望值
第四模块 团队（4小时）
团队构建的四重保障
团队优势与战略支撑
团队分工与高效协作
团队绩效差异成因分析
考虑到疫情对很多中小企业是一场浩劫，如何以更低的人力成本打造更高绩效的团队，提高复产效率，是当下许多企业家朋友迫切需要掌握的能力。
作为单仁资讯对老学员的福利回馈，实战派企业营销团队管理专家、单仁资讯集团副总裁、负责20多家分子公司的销售运营的张高峰老师也会来到本次课程现场，为大家分享10多年团队管理中的经验。
教大家如何批量式培养、阶梯式打造一支来之能战、战之必胜的攻坚团队，并通过科学合理的绩效考核和岗位指标制定等落地实操方法，助力顺利达成目标。
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